Комиксы о продуктовой приоритизации (Часть 1)

Пост обновлен 6 нояб. 2020 г.

От автора: Привет вам! Меня зовут Елена Тульбович, я бизнес-аналитик, сертифицированный международным институтом бизнес анализа IIBA. У меня 15 лет опыта в бизнес анализе, 10 из которых - в продуктовой разработке. Работа с продуктом от исследования рынка и проработки концепции, сопровождение его на стадии роста – это моя повседневная работа. В этом цикле статей я рассказываю, о том, как выбрать метод приоритизации, наилучшим образом подходящий для вашей конкретной ситуации. Материал будет полезен продакт-менеджерам и бизнес-аналитикам, которые хотят свободно ориентироваться в великом множестве доступных техник и методов приоритизации.


Наша жизнь полна возможностей. Делая выбор в пользу чего-то одного, мы неявно отвергаем все альтернативные варианты, часто теряя их безвозвратно.

Так устроена наша повседневная жизнь. И так устроена “жизнь” программных продуктов, над которыми мы работаем.


Поэтому приоритеты – наше все.

А точнее, правильно определенные приоритеты.


Стоит ли удивляться, что тема приоритизации ‑ одна из самых обсуждаемых в разнообразных онлаин комьюнити: на блогах и форумах продакт и проджект -менеджеров, QA, аналитиков. Это и не удивительно, потому что ресурсов всегда недостаточно, чтобы реализовать все, что хочется, вот и приходится выбирать что разрабатывать, а что не стоит.


Однако, выбирая, как быть уверенным, что выбор правильный?


Действительно ли то, что мы пилим, нужно кастомеру?


Принесет оно нам вэлью?


Можно нанести больше вэлью, чем мы уже нанесли?


Тема приоритизации ‑ она об этом всем.


Эта публикация начинает цикл статей из жизни продуктового приоритизатора, чтобы это ни значило.


Этот человечек, должность которого может называться по-разному, ‑ герой нашего повествования.


Будем называть его продакт лидером или лидером продукта.


Он ‑ человек, который в ответе за все, но в первую очередь, конечно, за развитие продукта.



Из головы у него, если кому интересно, это не рога торчат… Это мысли его спутаны.

Это он озабочен судьбой своего продукта, его текущими финансовыми показателями и прогнозами.

И еще он думает о том, какую бы такую фичу запилить, чтобы его продукт настиг непоправимый успех.


О чем обычно мечтают продакт лидеры?


Те, которых я встречала, удивительно этим похожи.

В тайне они мечтают, чтобы зависимость успеха фичи и вложенных в нее усилий была прямо пропорциональной. Формулироваться это может по-разному, но суть не меняется: “…я и моя молодая команда работаем не покладая рук, это просто не может быть напрасно!...


Они, конечно, понимают, что мир устроен чуточку сложнее, но отчего-то очень хочется, чтобы это было правдой… и “отдача” была пропорциональна вложенным усилиям