Обзор конференции IT Network BACon All Stars 2019
Обновлено: 17 апр. 2020 г.
23 ноября прошла традиционная конференция для бизнес-аналитиков и руководителей проектов IT-Network BACon AllStars '19. Мне повезло выступить с докладом и быть членом жюри, которое выбирало победителя в номинации "Бизнес-аналитик года". В этом году на конференции было 4 потока: 3 с докладами - BA & PO Talks stage, PM & PdM stage, Architecture stage и 1 поток с Workshops. Как всегда многолюдно (если не ошибаюсь, 300+ участников), насыщенно и интересно.
Компанию DataArt представляло 2 докладчика - я и Igor Yamshanov. Я рассказывал о технике WRAP, которая помогает принимать более качественные решения.
Игорь выступил с докладом на тему "Изменения в требованиях в середине спринта: как с этим жить?". Тема более чем актуальная и злободневная. И Игорь ее отлично препарировал: причины, типы запросов на изменения, последствия, варианты поведения, предупреждающие и корректирующие действия. Доклад - инструкция по применению: по сути, кратко, понятно и применимо! (А еще Игорь обещал подумать над развернутой статьей на эту тему)

Еще один доклад, который очень запал в душу - доклад Anton Vityaz «Открывая северный фронт». Доклад был посвящен культурным особенностям жителей скандинавских стран – Норвегия (основной фокус доклада), Швеция, Дания, Исландия и Финляндия. Чужая душа потемки, но если мы едем в чужой монастырь, то нужно понять его устав. Похвалите Норвегию в компании шведов, и на вас посмотрят с недоумением/неодобрением. Сделайте упор в общении со скандинавами на ваш вклад в проект - «Я сделал/Я смог» вместо «Мы сделали/Мы смогли», и вас будут сторониться. Сорвите один раз сроки или просто не выполните данное обещание – и ваше участие в проекте или весь проект могут внезапно закончится. Антон рассказал целую серию жизненных историй, демонстрирующих разницу между нашими культурами. Почему этот доклад может быть интересен и для тех, кто работает с другими странами? Он позволяет понять, что люди вокруг разные, и понятие нормы для всех разное. Понять и усвоить культурный код клиента необходимо для построение доверительных отношений (за что отвечает и ПМ, и бизнес-аналитик). В конце доклада Антон привел перечень литературы (см. фото).
