top of page

Как аналитику развить устойчивость и не стать мизантропом

(Лонгрид, клуб «кому за 30»)


TL;DR или о чем это:

  • эмоционально сложные проекты были, есть и будут.

  • негативность - это не их объективное свойство, а то как их воспринимают.

  • профессиональная ценность аналитика зависит от способности добиваться успеха в сложных проектах.

Поутру следует сказать себе: "Сегодня мне придется столкнуться с людьми навязчивыми, неблагодарными, заносчивыми, коварными, завистливыми, неуживчивыми. Эти свойства проистекают от незнания ими добра и зла. Я же, познавший прекрасную природу добра и постыдную – зла, понимаю и природу тех, кто заблуждается. Они мне родственны не по крови и происхождению, а по божественному соизволению и разуму. Я защищен знанием от их зла. Они не могут вовлечь меня во что-либо постыдное. Но нельзя и гневаться и ненавидеть тех, кто мне родственен. Мы созданы для совместной деятельности, как ноги и руки, веки, верхняя и нижняя челюсти. Поэтому противодействовать друг другу – противно природе; а досадовать и чуждаться таких людей и значит им противодействовать".

Марк Аврелий, «Размышления»


Однажды меня спросили, какую книгу или курс посоветовать новому аналитику на проекте. И я в шутку ответил, что к работе над ЭТИМ проектом человека лучше всего подготовит книга по философии стоицизма. Тот, кто спрашивал, конечно, имел в виду доменные знания. А мой ответ касался психической устойчивости.


Есть проекты, в которых такая устойчивость может оказаться важнее знаний. Иногда такие проекты можно распознать заранее по «честным» объявлениям о вакансии. Ниже – реальный текст требований к кандидату на вакансию бизнес-аналитика в топовой IT-аутсорс компании. Ключевые слова выделены мной.

Такие проекты встречаются не так уж часто. Но, подобно ложке дегтя, они могут испортить хорошее портфолио. Трудными в эмоциональном плане часто оказываются такие проекты (этот перечень, конечно, неполный):