Как завершать Дискавери

Всем привет!

Итак, мы съездили к клиенту, познакомились с пользователями, провели обсуждения, собрали требования. Что же дальше? А дальше у бизнес-аналитика начинается самая скрупулёзная работа! Ведь нужно обработать полученные данные, подготовить требования и сопроводительные артефакты и передать их команде. Именно об этом мы сегодня и поговорим.

Напомню, что в предыдущих статьях цикла мы уже дали определение Дискавери, обсудили подготовку и проведение на стороне клиента.

По возвращению из Дискавери, cамое время удобно расположиться в своем рабочем кресле и обработать записи встреч, изучить полученные от клиента документы, приступить к подготовке итоговых артефактов. Как правило они такие:

• Scope & Vision - иногда их разделяют, а иногда готовят совместно. При этом это может быть набор страниц в Confluence, а может и единый документ в Word. В этом документе мы фиксируем цели и границы проекта, ключевых заинтересованных лиц, и их проблемы, которые мы пытаемся решить, выделяем функциональные области и требования (например, в виде пользовательских историй) для каждой области. Частая ошибка - по результатам Дискавери готовится один сплошной Excel-файл, который называют Feature list, или его подобие. Проблема в том, что когда у вас один сплошной список с 100+ позициями, то за ним сложно проследить общую картину мира. Я рекомендую разделять список пользовательских историй по функциональным областям и отдельно держать высокоуровневые требования к этим областям. Таким образом у вас есть и высокоуровневая картина мира, и список историй, по которым можно оценивать трудоемкость разработки. Структура Scope & Vision может выглядеть следующим образом: