Бизнес-аналитик в продукте и в аутсорсе: в чем отличие?

Спор о том, где работать лучше - в продукте или аутсорсе, в IT-среде так же вечен, как спор между приверженцами Android и IOS. Аутсорсеры обвиняют тех, кто в продукте, в лени, мол, работают не напрягаясь, за сроками не гонятся, один и тот же функционал переделывают много раз. Работающие в продукте же в ответ сообщают, что аутсорсеры интересуются только сроками, оставляя качество за бортом.

Не соглашусь ни с одним, ни с другим.

Мне повезло работать в обоих типах компаний, и, хотя вышеописанные персонажи вполне могут существовать, разница в особенностях работы, конечно, гораздо глубже.

Оговорюсь сразу, что под аутсорсом здесь я имею в виду в первую очередь проекты Fixed price, когда команда в ограниченный срок разрабатывает и внедряет решение в рамках определенного бюджета. Во-первых, у меня просто больше опыта работы именно в таких проектах, а во-вторых, с моей точки зрения, в Time and Material или Dedicated Team проектах команда, управляемая и направляемая заказчиком, становится де-факто частью организации заказчика, включается в ее процессы и работает по продуктовому подходу.

Итак, рассмотрим, с какими особенностями может столкнуться бизнес-аналитик, выбрав продуктовую или аутсорс компанию для работы.

Цикл разработки IT - решения

Стандартный SDLC в аутсорсе, выглядит вот так: Подготовка - Исследование- Создание - Ограниченная во времени постпроектная поддержка. Всем спасибо, все свободны, привет, новый клиент.