Программа "BAbasics.Online" дає можливість учасникам вивчити та застосовувати базові техніки і інструменти бізнес-аналізу для інформаційних технологій на прикладі учбового кейсу впровадження ІТ рішення (від бізнес-вимог до детальних варіантів використання).
Учасникам буде запропоновано прийняту міжнародну термінологію та поняття, закріплені у зведенні знань з бізнес-аналізу BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) v 3.0, а також інших джерел.

1/
У програму входить 10 занять із тренером по 2 години. Тривалість навчальної програми: 5 тижнів.
2/
Учасники програми (максимум 20 учасників) працюють як у спільній гру пі, так і у складі команд від 3 до 7 осіб.
3/
Важливу складову грає самостійне виконання домашнього завдання та додаткових завдань.
4/
Програма закінчується презентацією учасником розроблених БА артефактів (зазвичай туди входять бізнес-вимоги (Business Requirement), вимоги до рішення (Solution Requirement), дизайн майбутнього рішення).
5/
Після закінчення місячного курсу навчання учасники можуть використовувати результати навчання для повторного проходження та для використання у реальній роботі.
Для виконання завдань у рамках тренінгу учасники зазвичай використовують такі техніки бізнес-аналізу:
-
Моделювання бизнес-процессов, UML Activity Diagram/BPMN
-
Бізнес-вимоги
-
Вимоги стейкхолдерів
-
Функціональні та нефункціональні вимоги
-
Варіанти використання, UML Use Case Diagram
-
Моделювання даних, UML Class Diagram/ERD
-
Обмін даними, UML Interaction Diagram

Цілі програми BAbasics.online
Цільова аудиторія програми:
-
новачки у бізнес-аналізі, які бажають "приміряти" на себе роль бізнес-аналітика;
-
junior бізнес-аналітики, які хочуть отримати розуміння про свої потенційні зони розвитку.
Метою програми є допомогти учасникам:
-
отримати базові знання про бізнес-аналіз;
-
вивчити ключові техніки та інструменти;
-
отримати уявлення про роль бізнес-аналітика в проектах впровадження програмного забезпечення.

Тренер
Мене звуть Денис Дніпровський (Denys Dniprovskyi).
Я займаюся бізнес-аналізом більше 10 років. З 2018 року я також беру участь у корпоративних та відкритих програмах розвитку бізнес-аналітиків.
Сертифікований International Institute of Business Analysis (IIBA) як Certified Business Analyst Professional (CBAP), також перебуває в українській IIBA Board of Directors.
Мені дуже пощастило – мені випала честь перебувати у крутих командах, які створювали справді цікаві ІТ рішення для компаній різних індустрій у різних частинах світу. Докладніше про мій досвід можна дізнатися в LinkedIn ."
Вартість курсу бізнес-аналітики з нуля Basics Online
Фізичні особи:
8 300 - 9 300 грн.
при оплаті до 31 грудня 2025 р. – 8 300 грн. /230$
при оплаті після 31 грудня 2025 р. – 9 300 грн. /260$
Юридичні особи:
9 300 - 10 300 грн.
при оплаті 31 грудня 2025 р. – 9 300 грн. /260$
при оплаті після 31 грудня 2025 р. – 10 300 грн. / 290$
10% виручки піде на підтримку ЗСУ та волонтерського руху в Україні.
Ми не готові навчати учасників із РФ та Білорусі.
Дата проведення курсу BA Basics Online
31 січня - 28 лютого 2026 р.
Мова проведення навчальної програми: УКРАЇНСЬКА.
Розклад сесій з тренером:
10 занять по 2 години, субота 10:00-12:00, середа 19:00-21:00
-
31 січня (субота) 10:00 – 12:00
-
04 лютого (середа) 19:00-21:00
-
07 лютого (субота) 10:00 – 12:00
-
11 лютого (середа) 19:00-21:00
-
14 лютого (субота) 10:00 – 12:00
-
18 лютого (середа) 19:00-21:00
-
21 лютого (субота) 10:00 – 12:00
-
25 лютого (середа) 19:00-21:00
-
28 лютого (субота) 10:00 - 14:00 (2 заняття)
Програма курсу бізнес-аналізу базового рівня BAbasics.Online
На початку програми (Заняття 1) розглядаються цілі навчальної програми, визначення та основні концепції бізнес-аналізу та короткий огляд завдань бізнес-аналітика, технік та інструментів бізнес-аналітика бізнес-аналітика.
Заняття 2 присвячено використанням сучасним інструментів бізне-аналіза від Atlassian, Zoom, Draw.IO, Google Gemini AI, NotebookLm та ін. у різних техніках бізнес-аналіза.
Починаючи з заняття 3, кожна команда від 3 до 6 осіб отримує навчальний кейс. Реалізація навчального кейса складається з 2 умовних блоків, що групують задачі бізнес-аналітика і містять необхідну теорію та практичні вправи. Учасники отримують необхідний зворотний зв'язок від тренера.
Блок 1. Визначення вимог до Рішення (Discovery)
-
Моделювання цільових бізнес-процессів
-
Розробка бізнес-вимог
-
Аналіз персон та стейкхолдерів
-
Розробка вимог стейкхолдерів
-
Розробка вимог до рішення
-
Верифікація, валідація та узгодження вимог
Блок 2. Дизайн Рішення (Design)
-
Створення прототипів рішення (Prototypes)
-
Опис сценарієв використання (Use Cases)
-
Моделювання даних (Data Model Structure)
-
Моделювання інтеграцій (Sequence Diagrams)
Презентація Рішення
Наприкінці програми (заняття №9 та №10) учасники презентують результати своєї роботи всій групі, отримують зворотний зв'язок за підсумками вправ від учасників та тренера, тренер проводить огляд використаних ресурсів та рекомендованої літератури для подальшого самостійного вивчення.
Програма може бути адаптована до потреб учасників програми

